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提升領導力的4件事,學會了,下屬佩服,老板重用

瀏覽次數:150     發布時間:2019-09-26 17:28:12    文章來源:

內部賽馬機制

技術派出身的理工男馬化騰,相對于其他愛作秀、樂于社交的IT大佬,最讓人佩服的地方就在于他做事很務實.在馬化騰看來,做事能力是評價一個人靠譜與否的唯一標準,任何人都不例外.你行你就做給大家看,你覺得別人不如你,那就比比看.

正是因為如此馬化騰建立了騰訊獨有的內部賽馬機制.

很多人只知道張小龍是微信之父,卻不知道的是,當時研發微信,騰訊內部有三個團隊同時在做,誰贏了就誰上.最后廣州做E-mail出身的團隊贏了,成都的團隊很失望,前后就相差1個月.

不僅微信是內部競爭的結果,騰訊很多游戲精品都是內部幾個團隊競爭的結果.

騰訊設有7大事業群:互動娛樂事業群(IEG)、 移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、 社交網絡事業群(SNG)、 微信事業群(WXG)、 企業發展事業群(CDG)、技術工程事業群(TEG). 其中,每個事業群都設有若干工作室,這些工作室為了推出精品而互相競賽.單在游戲端口,騰訊就有8大工作室,在游戲部門會看見工作室內部各個BU (Business Unit,業務單元)收人差別很大,有的工作室可以分到200萬元,有的則不行.所以騰訊所有的游戲都是先內部廝殺,然后再內測,公測、試運營,做得好的才能得到流量.

比如,近來很火的游戲之《絕地求生: 刺激戰場》.在推出這款游戲之前,有兩個工作室在競賽——光子工作室和天美工作室. 天美工作室先推出《絕地求生:全軍出擊》, 光子工作室為了趕在天美工作室之前,采用了三班倒的方式,300多人小時制度輪流休息,結果終于趕在了天美前面把這款游戲做得更好,也因此贏得了這場內部競爭的勝利.

再比如,騰訊的王牌游戲《王者榮耀》的誕生也是如此.與《王者榮耀》同時競爭的游戲叫《全民超神》.《全民超神》的玩法跟《王者榮耀》比拼失敗,現在很少人知道這款游戲.

不搞平均主義

馬化騰在創立騰訊之初,就和其余4個伙伴約定清楚:各展所長、各管一攤,這樣有效避免了彼此爭奪權力.馬化騰是CEO,張志東是CTO(首席技術官),曾李青是COO,許晨曄是CIO (首席信息官),陳一丹是CAO (首席行政官).

5個人湊齊的50萬元創業資金中,"最有錢"的馬化騰出了將近一半——23.75萬元,張志東出了10萬元,曾李青出了6.25萬元,許晨曄和陳丹各出了5萬元.為什么是將近一半,而不是過半呢?馬化騰其實出的資金是超過這些的,但是為了"不要形成一種壟斷、獨裁的局面",他自愿降股,占股47.5%.雖然不要獨裁,但馬化騰還是堅持占大股,確保自已在關鍵時候的話語權.在他看來,搞平均主義,后期一定會出大問題.馬化騰在公眾場合也坦誠過,他確實想跟好哥們一起均分股份,但還是理智戰勝了情感,堅守住了原則,5人最終根據分工持有不同的股份.

股權必須和能力匹配

曾有創業團隊有成員想購買股份,提高占比,馬化騰也非常理智地說"不"了.他只有一個原則:股權必須和能力匹配,一旦不匹配就要出問題.馬化騰在股權上的堅持,讓騰訊多年來從未出大亂子.

從對待創業伙伴的態度上,我們可以看出馬化騰一切以公司利益為重的管理態度.在騰訊,即便是元老,也得以能力大小,做事貢獻來定地位.

在騰訊,沒有戰功是很難過日子的,內部所有的高管都是打上來的,誰都不能懼怕競爭而坐享成果.

將帥無能累死三軍

馬化騰說:"如果說十幾年過去了,很多同事加入公司時間也很長了,慢慢地‘皮’了,應該主動積極地把位置讓給下一代更主動積極的團隊或干部上來帶領團隊.有些業務做得不是太好,回頭看不是資金或資源沒有給夠,很關鍵的還是團隊的精神,尤其是帶團隊的將帥相當重要,真的會有將帥無能累死三軍的感覺,下面的同事會很失望,覺得公司為什么很多東西決策這么慢?在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會,但移動互聯網基本不太可能,因為這個市場不是拼錢,也不是拼買流量,更多是拼團隊."

總之,領導力不是權力,不是職務,不是地位.它實則是一種影響力,是一個人改變和影響他人心理和行為的能力.領導者要有心甘情愿的追隨者,必須要用深邃的思想,閃光的品格,優秀的個性,非凡的魅力去感染人、激勵人.

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